Les managers actuels comprennent très bien les nombreux enjeux systémiques, pourtant il y a un invisible qui permet la cohésion de ces systèmes. Cet invisible est aujourd’hui délaissé au profit de ce qui est comptable. Mais que se passe-t-il si un système est privé de ces énergies synergétiques  de cohésion ? La déliquescence de nos systèmes hospitaliers et l’impuissance de nos systèmes hiérarchisés, nous racontent ce besoin d’innovation de nos manières de penser la gestion. Vous avez une impression que les objectifs sont clairs mais que les vecteurs de forces ne convergent pas vers le même point ? Une analyse critique à partir de l’axe des valeurs de l’entreprise, mais plus encore de l’orientation et de l’horizon de sens de ces valeurs ( car ces valeurs doivent apparaître, en quelques sortes exister pratiquement ), peut profiler un changement d’axe, comme une innovation dans vos relations au sein de l’entreprise.  L’éthique nous apprends que le principisme comme approche éthique des valeurs ne permets pas de les faire exister et à peine d’en acquérir une connaissance ; ce que les sciences infirmières nous rappellent, c’est que le schéma de valeur d’une personne qui se trouve empêché pour un temps et créateur de fracture psycho-émotionnelle voir de trauma.

“The theory of moral reckoning” by Alvita Nathaniel ou théorie du calcul moral, a été établie pour étudier les situations de dilemme moral. Dans le cadre du travail , la définition proposée, est « qu’une détresse morale apparaît lorsque le bien semble connu […], mais que les valeurs institutionnelles, contraignent à ne pas pouvoir poursuivre son action[sereinement] » (Nathaniel, 2008, p.329)